Гайд Начинающего Тимлида

Орлов “Джедайские техники конструктивного общения”. ДеМарко “Deadline. Роман об управлении проектами”. Еще одна книга в художественном формате. Легкое и интересное чтение об управлении ИТ проектами. “Цель. Процесс непрерывного совершенствования”.Классический художественный роман, объясняющий на разных примерах теорию ограничения систем.

Стоит только чуть ослабить дисциплину, как появляются и начинают множиться разбитые окна. Чтобы дисциплина в команде появилась и закрепилась, безусловно, нужно заниматься просвещением и контролем, но лучше всего начинать с личного примера. Покажите людям, как приносит пользу ваша самодисциплина, и это будет убедительнее многочасовых теоретических рассказов. Частая проблема начинающего тимлида. Кажется, что вы можете всё сделать лучше всех, поэтому всё делаете сами. И в результате может оказаться, что вы делаете кучу работы за других людей, а потом свою доделываете по вечерам, и от этого страдаете. Даже если вдруг окажется, что у вас не получается быть тимлидом, вы всегда можете (обговорите этот момент с руководством заранее) откатиться обратно, и в этом нет ничего плохого или стыдного.

• Очень часто бюджеты, найм, увольнения и прочие реальные административные рычаги в других руках.
• Хорошо работающий робот – это ценный работник, но если этот робот умеет сопереживать и улавливать настрой коллеги, то он куда легче обзаведется союзниками в своей работе.
• Но в то же время это необходимая ступень чтобы стать менеджером среднего звена и потом высшего.
• Тут вам придется показать максимум своих профессиональных и политических качеств, чтобы заслужить авторитет и доверие.
• Чтобы успешно управлять не только своим трудом, но и работой всей команды, нужна система.
• Действительно, у тимлидов в среднем остается меньше времени, чем у рядовых разработчиков, чтобы что-то изучить, завести пет проект и т.д.

Часто кажется, что вы не потянете, вы не компетентны, вас вот-вот раскроют, вы самозванец. Но подумайте об этом в другом ключе. Она оказывает большое влияние на проект и на бизнес. А бизнес не дурак, он абы кому эту позицию предлагать не станет.

Уоткинс “Первые 90 дней”.Хорошая и вдумчивая книга о том, как успешно адаптироваться к переходу на новую должность. И о том, что эта адаптация, как системный процесс, нужна не просто конкретному индивиду, а всей компании в целом. В большинстве тимлидских вакансий зарплата выше сениорской не намного, а порой может быть даже и ниже. При этом всём тимлид разрывается между командой, сроками, заказчиками, кодом, процессами, бизнесом и так далее. В то время, как сениоры спокойно пилят код и иногда ревьювят код коллег. На сеньёре тоже технический уровень не заканчивается — дальше техлид, дальше — principal (не знаю как принято называть подобный уровень по русски). Специалисты уровня principal вполне себе востребованы на рынке — пару дней его консультаций может сэкономить недели, а то и месяцы работ команды.

А тимлид приходит и понимает, что они говорят об одном и том же, объясняет это такими словами, что все и поймут о чем речь, и разберутся, инвестиции для начинающих что делать, чтобы достичь необходимый результат. Очень важно думать о том, что и как вы делаете, что в рабочих моментах, что в бытовых.

Чтобы успешно управлять не только своим трудом, но и работой всей команды, нужна система. А чтобы система работала, нужна дисциплина.

Искренне надеюсь, что данный гайд вам поможет на раннем этапе не наступить на типичные грабли и начать делать полезные действия в правильном направлении. Тут поможет умение выделять приоритетные задачи, а менее приоритетные делегировать и правильно контролировать. От таких проблем спасет делегирование и ситуационное лидерство. синдром самозванца тест С делегированием всё понятно, всё менее важное, что можно делегировать – надо делегировать, дабы сосредоточиться на чем-то более важном, что можете сделать только вы на своей позиции. А ситуационное лидерство поможет вырастить самостоятельных специалистов, которым можно без боли в сердце делегировать разные задачи.

Без Тимлида Не Обойтись, А Что Насчет Техлида?

И неплохо бы делать это не стихийно, а систематически. Порой нас так затягивает рабочая и бытовая рутина, что мы барахтаемся в этом болоте, даже не замечая его. Ханк Рейнвотер “Как пасти котов”. Книга для начинающих или будущих управленцев вполне хороша и толкова (пусть и немного стара).

Думаю не стоит упоминать что у этих категорий ЗП ощутимо выше. Люди не знают, как обстоит с технологиями, процессами, общением, условиями труда в других компаниях. Это незнание толкает их на переизобретение одних и тех же велосипедов, а также не позволяет хоть сколь объективно оценить положение дел в своей компании.

Шаг Номер 4 Полезные Качества Для Тимлида

Зато потом доходы юриста растут и растут, а слесаря остаются какими были — там потолок гораздо ниже и раньше. И если рассматривать ситуацию после школы, то можно сказать что юрист на ближайшие лет точно будет сильно уступать слесарю. Однако реальная жизнь в США показывает что ответ довольно однозначный (в случае конечно наличия ВОЗМОЖНОСТИ пойти в юристы). Искренне рекомендую общаться со специалистами из разных компаний, делиться своим опытом и узнавать чужой.

Раз вас поставили на эту позицию, значит, у вас уже есть какой-то авторитет и доверие к вашей работе. Остается развивать и поддерживать это. Лично я стараюсь работать даже простым разработчиком так, чтобы это было профессионально, качественно и без халтуры.

Практик «ответственного» Тимлида

Хорошо работающий робот – это ценный работник, но если этот робот умеет сопереживать и улавливать настрой коллеги, то он куда легче обзаведется союзниками в своей работе. А там, где больше союзников, там и работа легче, проекты делаются проще и, чего уж скрывать, карьерный рост побыстрее и повыше. Без него вы быстро будете погребены под тоннами задач со всех фронтов. И ладно бы просто вы, а еще и ваша команда, потому что заказчикам вы тоже отказывать не умеете. Стоит ли совсем бросать хард скиллы? В кругах тимлидов ходит много споров об этом. Качаю и харды, но времени на это у меня остается довольно мало.

Раньше меня это расстраивало, а сейчас нет, потому что я понял и прочувствовал, что как менеджер я могу принести проекту и команде больше пользы, чем как разработчик. Если кратко, то изначально к вам мало доверия и это доверие можно заслужить, не просто добросовестно выполняя свою работу, а повышая прозрачность того, как вы это делаете. Для руководства не должно быть черных ящиков, будьте открыты, умейте всегда объяснить что, зачем и почему вы делаете. Стройте такую систему работы, в которую без вашего участия можно заглянуть и более-менее понять, что у вас происходит. “Проект “Феникс”. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему”. Очень интересная и поучительная книга, которая в художественном формате рассказывает о том, как в ИТ подразделении улучшают процессы работы, приходят к DevOps идеологии и спасают бизнес.

Это сильно расширит ваш кругозор. А где расширяется ваш кругозор, как специалиста, там и увеличивается польза для компании от вас. Так что не думайте, что это просто праздная болтовня, это вклад в вашу ценность.

Тут поможет применение той же идеи, что и с руководством, плюс какая-то понятная формализация процессов общения. Придумайте регламент, как и по каким каналам связи заказчик может с вами связаться, как и когда он ставит задачу, как принимает, как обсуждает с вами и т.д. Да, повлиять вы можете на что-то больше, чем рядовой разработчик, но спрос с вас будет тоже ощутимо выше. При этом зачастую реальной власти у тимлидов особо и нет. Очень часто бюджеты, найм, увольнения и прочие реальные административные рычаги в других руках.

Море работы с людьми, развитие команды, помощь соседним отделам и т.д. Общий стаж моей работы в ИТ – около 14 лет. Я начинал с системного администрирования, потом перешел в разработку, поработав как в аутсорсе, так и в продукте. Несколько раз проходил путь от стажера/джуниора до тимлида.

Без Тимлида Не Обойтись, А Что Насчет Техлида?

Следовательно, раз предложили, то объективно в вас что-то такое подходящее разглядели. Ваша задача проговорить все сомнения и ожидания с руководителем, чтобы все вокруг точно понимали, в чем вы уверены, в чем сомневаетесь, в чем совсем не разбираетесь. Если вы становитесь тимлидом в старой команде, то вам повезло – это довольно легкий вариант.

Кто-то – потому что хочет больше влиять на процессы и результат. Лично я отношу себя к данному лагерю. В этом плане тоже всегда есть чем заняться. Хромающие процессы по всем фронтам. От начала формирования бизнес задач и требований, форекс брокер до уже конечных результатов разработки. В данной статье хотелось бы помочь разобраться в профессии начинающим тимлидам, или тем, кто об этом только думает. Здесь я приложу список релевантных этой статье постов из канала.

Иными словами, тимлиду приходится быть не просто хорошим трудягой, но еще и опытным политиком. Лично мне эти подковерные истории не очень нравятся, я стараюсь держаться от них подальше, но целиком избежать не получается, как бы я ни старался.

Например, процесс разрешения конфликтов или процесс формирования архитектуры. Справедливости ради, стоит отметить, что если вы звезд с неба не хватаете, особых амбиций в карьере не имеете, то можно и не так уж сильно напрягаться. Но тогда вам следует побеспокоиться за ваше будущее даже в текущей компании, а в новой компании – тем более. Если вы приходите тимлидом в новую команду – это более серьезный вызов. Тут вам придется показать максимум своих профессиональных и политических качеств, чтобы заслужить авторитет и доверие. В каждой компании и команде существуют свои неформальные лидеры, нерегламентированные связи, знакомства, опасные проекты, люди и т.д. Очень важно это всё понимать и учитывать.

Автор: Константин Бочкарев